国际假肢矫形学会对康复医学系假肢矫形专业的国际一级课程认证

同时积极发展混合所有制经济，探索引进战略投资者，实行高管团队和骨干持股，大力推进股权多元化。

人社部副部长信长星近日也坦言，尽管我国劳动年龄人口从2012年起已经开始下降，但劳动力供给仍处在高位。全国人大代表、黄河科技学院院长杨雪梅说，调整人才培养结构是解决大学生就业难的关键手段。

另一方面是大量求职者找不到合适的岗位。报告指出，今年高校毕业生将达727万人。而随着经济结构的优化，就业数量还能增加，例如大力发展特别能容纳就业的第三产业。很多人还是认为读大学才是唯一的出路，这个观念应该改变。东南快报：就业目标净增100万人 2014-03-10 政府工作报告提出，2014年城镇新增就业1000万人以上。

对于农民工这一就业群体，全国人大代表、有农民工司令之称的全顺人力资源开发有限公司董事长张全收说，虽然现在农民工找一份工作比以往容易很多，但就业质量还不是很高。人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所所长莫荣认为，这彰显政府更加注重民生。‘主任院长化是这场试点的一大关键举措。

集团化办医可使医院管理及医疗服务进一步实现标准化、规范化，这是‘政府有要求，市场有需求，社会有期待的事，也是浙江乃至全国医疗行业改革的一大趋势。我们还新开设了2个VIP病房，开放以来就没一天空过。来菊英告诉记者，今年7月妇产科业务量为234万，而去年同期则在210万至220万之间。医院的每位科室主任都要在保证医疗质量的前提下，为自己科室的业务绩效负责。

江干区政府还与物产健康签订了八个不变原则，包括保持医院国有性质不变，保持现有职工、离退休人员待遇不变，保持医院现有领导班子不变，保持执行地方基本医疗保障任务不变、保持医院非营利性属性不变等原则。朝内的北侧墙壁上，则是一块横贯墙面的玻璃。

周边虽然拆迁，但实际上我们科室的业务量并没有下降。7年前我的第一个孩子就是在这里生的，那时一个病房要住5个人，现在怀第二个孩子，一个人可以住一间，感觉环境、设施确实比以前好很多。目前，在保证医疗价格总量基本持平的前提下，江干区人民医院通过二次议价等方式，将医院的药品价格下降了10%，相应的，医疗服务价格适当提升，充分体现了医务人员技术劳务价值。据了解，如今的江干区人民医院是由江干区笕桥医院和江干区人民医院两家公立医院合并而来，目前新院区正在建设中。

医院妇产科主任来菊英告诉记者，这个房间正是在合作办医之后科室新开设出来的，可以开展婴儿沐浴、游泳、抚触等相关护理服务。来菊英告诉记者，从公立医院转为社会办医，起初自己和科室里的医生确实有过担忧和犹豫。在江干区人民医院烧伤科主任傅智慧看来，大型国企的加入，能为医院提供专业的管理团队，更广的人才、平台资源，发展视野也会更加开阔。江干区人民医院院长李朝明说，设备的添置意味着有更多配套的诊疗服务可以在医院开展，这对于医院业务量的增长有很大帮助。

浙江日报：物产中大集团牵手江干区人民医院 社会力量办医 区级医院新生 2018-08-14 《浙江日报》、浙江新闻客户端2018年8月14日报道（记者 黄慧仙 通讯员 俞妍婷），当浙江省最大的国有企业与一家区级公立医院相遇，会产生怎样的化学效应？在社会办医火热的当下，一场合作办医改革正在杭州市江干区人民医院悄然推进。截至2017年底，我省共有社会办医机构763家，执业医护人员和诊疗数量也在逐年增加，但诊疗总数尚少。

走进江干区人民医院妇产科住院部，记者看到，在一间面积约为二十平方米大小的朝南房间里，宽阔明亮的落地窗前摆放着两个婴儿用浴缸。近日，记者走访了这场合作办医改革的参与双方——物产中大集团旗下子公司物产中大医疗健康投资有限公司和江干区人民医院，探索这场改革背后的故事。

采访中，记者遇到一位正住在妇产科VIP病房的30岁二胎妈妈汪女士。但经历一段时间适应期后，都开始接受这种新的绩效考核方式。今年4月，我省还成立了首个社会办医医联体，省内75家社会办医医疗机构加入该医联体。现在生活条件改善，孕产妇对优质病房条件的需求明显比以前提升了不少。在这样的外部环境下，业务量能做到稳中有升其实很不容易了。据悉，目前江干区人民医院正在烧伤科、妇产科及消化内科开展试点改革，以探索一套今后适合全院的改革方案。

未来，我们希望浙江的每个地区都能有一家与我们合作办医的医院，以‘1+N的发展思路，争做中国领先的医疗健康产业生态组织者。物产中大医疗健康投资有限公司董事、副总经理王罡说。

同时，朝内一侧为透明玻璃，可方便在外等候的家长随时观看护理过程，学习婴儿护理的相关技能，从而方便回家进行类似操作。企业的加入，使这家公立医院的体制机制、考核体系更加灵活。

夹缝中生存 寻求社会办医江干区人民医院往南，是一片老小区拆迁后的废墟。公立医院转型 推动改革深化从公立医院转为社会办医，对医院运营来说，意味着要开始自负盈亏。

李朝明告诉记者，过去公立医院时，对员工的考核基本为七三开，即70%基本工资，30%奖励性质工资。李朝明告诉记者，新建成的医院规模将是原来的四五倍。西南数百米，是笕桥街道社区卫生服务中心。合作办医的开展，为原本处于瓶颈期的医院注入了更多新鲜血液，为医院相关设备的添置提供了强大的资金支持。

李朝明说，在医院管理上，实行企业化管理，医院的财务总监由物产健康指派，但医院的其他岗位设置基本仍保留原貌。2018年4月，物产健康正式接管江干区人民医院

‘物产云商的这一动态调整机制非常值得推广。浙江日报：物产中大旗下物产云商完成混合所有制改革90后员工成了国企股东 2018-08-03 《浙江日报》2018年8月3日头版头条：杭州8月2日讯 （记者 金梁） 8月2日上午，90后邵婕从公司投资部人员手中接过股权证书，心怦怦直跳。

还没回到工位，她已迫不及待地翻开这本红色封皮的证书，端详着印在上面的合伙人姓名、工作证号码、认缴出资额，我真的做梦也没有想到，自己有一天会成为我们国企单位的股东。近日，2亿元的首期员工持股资金、战略投资者资金和国有资金全部到位，108名骨干员工成为企业股东，其中有11人为90后。

此外，企业还设置了预留份额池，用来吸引未参与持股的员工和新引进人才。在电商行业股权激励十分流行，物产云商试点员工持股改革，就是为了在行业竞争中吸引人才、留住人才、激发人才活力。拿出真金白银买来企业股权，不仅是激励也是责任。干得好，就有资格认购更多股份。

这标志着浙江国企员工持股试点——物产云商的混合所有制改革顺利完成。作为员工持股的一名代表，物产云商信息中心总经理刘陈睿说。

员工持股短期内能够有效激发动力，一旦时间长了会不会股份固化，导致新的进不来，老的没干劲？物产云商总经理周平平说，物产云商混改创新地采取了动态调整机制，根据员工的绩效考评结果定期对员工所持股份进行调整。据悉，今年上半年物产云商利润同比增长28%，行业竞争力和品牌影响力明显提升。

让一群年轻人持有国企股份，管理者是怎么想的？物产中大集团董事长王挺革说，中国有句话叫有恒产者有恒心，当员工成为股东时，他一定会把企业当成是自己的企业，会更加努力工作，更加注重效率，更加注意防范风险。企业效益差，个人股份的收益率就低，甚至本金都有可能缩水。